新中大i6P官方版是一款新中大旗下的工程管理办公平台，涵盖丰富的内容，提供项目管理、合同管理、人力资源管理、财务管理、企业绩效管理等功能服务，实现项目管理与信息共享，有效提高工作效率，满足企业对项目的服务与监管！

软件介绍

新中大i6P工程企业管理软件实现了企业整体管理和项目全过程管理，包含项目管理、项目物资管理、项目合同管理、项目工程投资管理、人力资源管理、企业资产管理、集团财务管理、工作管理、企业绩效管理、资金管控中心管理、项目管控管理等套件，为工程投资企业提供一体化解决方案。

新中大i6P满足企业对项目的服务与监管实现集团总部对项目招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量安全管理、设备管理、风险管理等的监管与服务需求，满足集团总部跨组织的多项目管理。方便的项目管理与信息共享实现项目级的项目招投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量安全管理、设备管理、风险管理等功能。很好地发挥集团资源一体化整合优势与管理协同优势。同时充分考虑项目数据采集的方便性与可行性，充分考虑数据分析的可读性与及时性，充分考虑重要管理控制点的可控，为提升企业管理水平助力！

软件特色

1, 管理思想: 新中大i6P工程企业管理软件将为企业提供一体化解决方案，其管理思想主要体现在：1、企业联盟体思想：以承建单位为主体，上游至建设方、监理方、设计方，下游至分包商、供应商的整体生态链。2、集团管控思想：通过多组织多项目集中管理，将集团管控落到实处.3、项目管控PMO：项目管控平台通过对项目全过程集中展示，为项目管理办公室PMO提供平台支撑.4、PDCA闭环管理：计划-实施-检查-处理.

2, 灵动的软件技术: 新中大SUP平台为企业提供灵动的软件技术，为不同用户提供方便的使用，实现流程、表单、报表以及组织变动的灵活定义，满足企业个性化需求.

3, 适用的解决方案: 不同企业对项目的管理模式不同。不同的项目属性也同样决定有不同的项目管理模式；不同的组织划分及组织职能划分，也决定了企业对管理信息化系统的不同应用要求，如集团总部层、分/子公司层、项目部层.针对不同层次的实际业务情况，需要相应的软件模块与具体的应用；不同的角色也同样需要关系信息化系统提供给他适用的解决方案.根据项目运作模式的不同，新中大i6P工程企业管理软件可以配置相应的使用的解决方案.

软件总结

客户关系管理套件（CRM）CRM管理的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度.本套件旨在选择和管理有价值客户及其关系，以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程.包含商机管理、投标管理、电子标书、客户信息管理等核心子模块.

项目成本管理套件（PCO） 项目成本管理套件（PCO）根据事先制订的成本目标，围绕工程项目管理过程中与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、变更控制、核算、决算及统计分析，将各项成本控制在成本目标和预算之内.成本管理功能贯穿工程项目成本控制的全过程，系统根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目；在工程建设过程中，可以编制总体成本计划和阶段成本计划，对成本发生和成本变更进行严格控制、核算、决算以及跟踪监控，并对成本版.